8月中旬，猝不及防的限電限產(chǎn)，讓不少建筑木模板廠(chǎng)陷入困境，一開(kāi)始不知如何是好，由于訂單要準時(shí)發(fā)貨，可是限電之后生產(chǎn)深陷間斷，怎樣準時(shí)供貨是個(gè)麻煩的問(wèn)題，灰狼木業(yè)承擔制造的廠(chǎng)長(cháng)坦言道：太難了!

8月3日，廠(chǎng)長(cháng)收到限電的通知之后，組織生產(chǎn)、購置、銷(xiāo)售的管理人員舉辦緊急大會(huì )，統籌兼顧如何應對限電限產(chǎn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的討論和協(xié)調，作出以?xún)鹊纳a(chǎn)分配：

一.限電開(kāi)始前三天，用柴油發(fā)電機發(fā)電，銷(xiāo)售部把應急訂單全部列出去發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部把有空約定的應急訂單生產(chǎn)出去，發(fā)給顧客。

二.應急訂單生產(chǎn)出來(lái)以后，限電期內，木模板廠(chǎng)區停工，生產(chǎn)部門(mén)歇息，其他部門(mén)正常上下班。

三.正常供電生產(chǎn)期內，分配職工由兩班倒改為三班倒生產(chǎn)，24小時(shí)生產(chǎn)。

四.采購部多聯(lián)系更多的原輔材料木模板廠(chǎng)家，保證原輔材料的采購能確保生產(chǎn)的穩定，不要出現斷貨狀況。

五.電工在發(fā)電生產(chǎn)期內，24小時(shí)待命，保證發(fā)電正常。